日照公路建設(shè)有限公司治理及管理架構(gòu)
來源：人力資源部 作者：人力資源部 2022-04-15
經(jīng)公司黨委會研究，報集團黨委審批，日照公路建設(shè)有限公司下設(shè)十個部室：綜合部、財務(wù)審計部、人力資源部、工程技術(shù)部、總工辦、安全管理部、市場經(jīng)營部、物資采購部、項目投資運營部、黨工部，六個分公司：工程一公司、工程二公司、工程三公司、工程四公司、機械設(shè)備公司、試驗檢測公司。
綜合部：綜合部是負(fù)責(zé)公司文秘、行政、檔案、法務(wù)等行政事務(wù)的綜合管理職能機構(gòu)。主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展工作，做好上傳下達和貫徹落實，聯(lián)系公司各部門之間的行政事務(wù)協(xié)調(diào)和工作配合，組織傳達公司各項會議決議。負(fù)責(zé)組織公司大型活動安排；組織公司各類接待活動；組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)參加活動和日程安排工作；負(fù)責(zé)組織對外公共關(guān)系的維護、溝通協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)公司機關(guān)基建及維修工作；負(fù)責(zé)公司食堂用餐管理工作；負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車及司機統(tǒng)一管理，做好車輛加油、單車成本核算、工地加油卡充值工作；負(fù)責(zé)公司每季度水、電費的統(tǒng)計等工作。負(fù)責(zé)公司重要會議組織及會議室管理；負(fù)責(zé)做好公司黨委會、總經(jīng)理辦公會議題收集、會議記錄、起草會議紀(jì)要；負(fù)責(zé)對公司年度重要工作、黨委會及總經(jīng)理辦公會等重要會議決定事項、領(lǐng)導(dǎo)交（批）辦事項的督查督辦，并下發(fā)督查月報。負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備及提供公司領(lǐng)導(dǎo)所需材料；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)所需重要講話、發(fā)言、匯報等綜合材料的起草并提交領(lǐng)導(dǎo)使用；負(fù)責(zé)對接集團辦公室素材提報；起草調(diào)研報告。負(fù)責(zé)上級機關(guān)和有關(guān)單位來文的接收登記、傳達及催辦、督查督辦、保密工作；負(fù)責(zé)組織公司行政文件的擬定、報批、發(fā)文管理；負(fù)責(zé)對各職能部門以公司名義起草的行政文件、函件及會議紀(jì)要、通知等材料的發(fā)文審核把關(guān)，組織公司紅頭文件的印發(fā)與歸檔。 負(fù)責(zé)公司檔案管理，負(fù)責(zé)公司文件資料的立卷、整理、歸檔工作；負(fù)責(zé)公司檔案的保管、借閱、保密工作；做好公司大事記及重大活動的文字和圖片資料的收集、存檔；負(fù)責(zé)做好公司證照、資質(zhì)的管理，負(fù)責(zé)公司證照、資質(zhì)的申辦、年審與更改。負(fù)責(zé)公司辦公類固定資產(chǎn)倉庫入庫登記及出庫盤點工作，并建立標(biāo)準(zhǔn)臺賬；負(fù)責(zé)公司行政辦公用品的集中采購、領(lǐng)用和出入庫管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目間物品流通及分配交接工作；負(fù)責(zé)公司圖書雜志及資料的征訂、分發(fā)、借閱工作；負(fù)責(zé)組織公司財產(chǎn)等相關(guān)商業(yè)保險辦理與管理工作。負(fù)責(zé)公司大型活動拍照錄像，集團公眾號稿件采寫、核稿工作；負(fù)責(zé)集團外網(wǎng)信息報送工作，做好門戶網(wǎng)站、政務(wù)微博的管理工作，及時發(fā)布信息；負(fù)責(zé)與上級主管部門以及新聞媒體等相關(guān)人員進行日常聯(lián)系和接洽。負(fù)責(zé)做好公司印信管理。負(fù)責(zé)做好用章申請和登記工作；負(fù)責(zé)公司介紹信的開具、記錄等管理工作。負(fù)責(zé)公司法務(wù)、信訪、訴訟管理、市長熱線回復(fù)工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財務(wù)審計部：負(fù)責(zé)收支結(jié)算管理，資金信貸，財務(wù)報表編制及財務(wù)分析，稅務(wù)籌劃、依法納稅，審計等工作。
主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》及各級主管部門有關(guān)財政法規(guī)、政策，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強財務(wù)管理，按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求，搞好會計核算。負(fù)責(zé)組織制定公司財務(wù)工作目標(biāo)、工作計劃和財務(wù)管理辦法等基礎(chǔ)制度。負(fù)責(zé)各項工程建設(shè)資金管理，合理調(diào)度使用資金，根據(jù)工程進度積極籌措、撥付資金。參與工程重要經(jīng)濟合同、協(xié)議的簽訂，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織對各工程項目部執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和開展財務(wù)工作情況進行稽核檢查，加強財務(wù)監(jiān)督。加強成本費用管理，進行成本費用計劃、控制，搞好成本核算，定期開展經(jīng)濟活動分析。組織做好債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)的清查和價值管理，防止國有資產(chǎn)的損壞、流失。按照會計檔案管理制度要求，負(fù)責(zé)會計資料的立卷、建檔等工作，做好電子數(shù)據(jù)的備份、存檔工作。負(fù)責(zé)全公司財務(wù)人員的繼續(xù)教育、崗位培訓(xùn)，不斷提高會計人員的工作水平和業(yè)務(wù)能力。
人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)管理工作的全面運作，為公司的發(fā)展提供人力資源保障。
主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司人力資源體系建設(shè)，制定并貫徹實施人力資源規(guī)劃、年度計劃，優(yōu)化人力資源配置，完善落實公司組織機構(gòu)、制度與工作流程。負(fù)責(zé)做好公司干部的考核、任免、調(diào)整、選聘和手續(xù)辦理等工作，完善公司內(nèi)部人才選拔機制，負(fù)責(zé)提出中層及以下員工的崗位調(diào)配意見，上報總經(jīng)理審批。組織實施公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核 ，以及公司中層人員調(diào)整任免備案工作。負(fù)責(zé)員工勞動合同簽訂、履行、解除、終止和人事檔案管理工作，實施員工調(diào)配、考核、獎懲、解聘、退休及組織勞動爭議與勞動糾紛處理的工作，并規(guī)范在職員工的相關(guān)勞動關(guān)系。組織和審核本公司考勤、人力資源報表、勞動工資報表等工作。組織執(zhí)行落實集團的薪酬和績效政策、制度和流程；完善本公司中、基層人員的具體薪酬方案，制訂改進建議并上報審批，執(zhí)行員工薪資方案和社保計劃，并按照集團規(guī)定適時進行調(diào)整，負(fù)責(zé)組織和審核公司員工薪資的核算與發(fā)放工作。負(fù)責(zé)崗位績效考核，制定公司崗位績效考核體系，組織開展公司員工績效考核工作，負(fù)責(zé)對公司各部門考核工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋，考核申訴的受理和處理。負(fù)責(zé)制定公司薪酬、考核、晉升等制度流程的制定，并組織實施；制定企業(yè)年金方案并組織實施。負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)工作，設(shè)計培訓(xùn)規(guī)劃，制訂培訓(xùn)方案；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員、技能人才隊伍建設(shè)，組織專業(yè)技術(shù)人員任職資格考評、崗位設(shè)置、聘任工作，組織技能考核鑒定、持證上崗，選拔專業(yè)技術(shù)拔尖人才、首席技師等高層次人才工作。負(fù)責(zé)員工社會保險和企業(yè)補充保險辦理，保險關(guān)系建立、接轉(zhuǎn)和基本信息管理，對普調(diào)工資、普級加薪、離退休、辭退、開除等人員及時到保險處辦理增減或停保手續(xù)。負(fù)責(zé)中層及以下人員招聘需求的審核，制定招聘計劃提交集團審核，配合集團完成相應(yīng)招聘工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程技術(shù)部：是公司工程建設(shè)項目監(jiān)督和質(zhì)量、計劃、成本控制的職能部門。
主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司工程管理體系建設(shè)，制定公司工程管理制度與工作流程，建立工程建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，監(jiān)督各項目經(jīng)理部完善落實相關(guān)制度與流程；負(fù)責(zé)公司各類工程項目的質(zhì)量、進度、成本、勞務(wù)分包、資料等方面的跟蹤管控，監(jiān)督各項目經(jīng)理部項目計劃制定及執(zhí)行情況，指導(dǎo)各項目經(jīng)理部工程項目成本動態(tài)管理工作，掌握項目運行真實情況，維護公司權(quán)利；負(fù)責(zé)重大工程項目的管控，對工程勞務(wù)分包入庫、招標(biāo)及結(jié)算進行審核，監(jiān)督項目建設(shè)程序、項目具體管理機構(gòu)履職情況，監(jiān)督項目合同管理、計量支付、竣交工驗收、竣工審計、檔案驗收等項目管理工作以及工程質(zhì)量、計劃進度、成本指標(biāo)完成情況；牽頭組織實施公司承擔(dān)的公路、橋梁、鐵路（軌道交通）等各類工程項目的工程管理考核，對工程項目階段性及總體運行情況進行跟蹤監(jiān)督，降低項目運作風(fēng)險；督導(dǎo)檢查公司重大工程項目竣工決算材料的編制，督導(dǎo)各項目經(jīng)理部開展工程竣工驗收相關(guān)工作；參與項目經(jīng)理部各類工程項目的前期論證分析工作，參與協(xié)調(diào)解決項目重大技術(shù)問題。完成公司安排的其他工作任務(wù)。
總工辦：負(fù)責(zé)主抓公司工程項目建設(shè)的技術(shù)管理工作，是公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定推廣、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)服務(wù)保障的職能部門。
主要職責(zé)是：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略部署制定企業(yè)的技術(shù)政策，組織編制企業(yè)近期和長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，同時及時進行技術(shù)改造；負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程項目的技術(shù)施工，執(zhí)行國家和地區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及政策；負(fù)責(zé)制定和完善公司的技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)管理體系，做好技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)組織或參與工程項目的重大技術(shù)課題討論會，參與重點項目圖紙會審與技術(shù)交底工作，指導(dǎo)編制和審核施工組織設(shè)計及專項施工方案，對于技術(shù)難度大、工藝復(fù)雜的方案協(xié)助項目部組織專家論證；負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題并做出技術(shù)總結(jié)報告，加強施工過程中的技術(shù)檔案（設(shè)計文件、施工圖紙、施工技術(shù)總結(jié)、技術(shù)方案、專項課題會議紀(jì)要、施工照片等）的收集和整理；參加作業(yè)指導(dǎo)書的編制、匯總、修訂、貫徹實施、檢查考核工作；建立并持續(xù)完善技術(shù)資料庫。負(fù)責(zé)公司的科研及技術(shù)攻關(guān)的日常管理工作，開展內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新工作和對外部技術(shù)交流活動，負(fù)責(zé)與相關(guān)學(xué)術(shù)、技術(shù)協(xié)會組織的對外聯(lián)系和溝通； 負(fù)責(zé)定期組織專業(yè)人員學(xué)習(xí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、法律法規(guī)，編制培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促項目交竣工資料的整理、歸檔、移交工作。
安全管理部：負(fù)責(zé)安全、防汛、消防管理工作，組織安全培訓(xùn)，做好日常安全管理、安全檢查、安全例會和相關(guān)資料的歸檔等工作。
主要職責(zé)是：全面貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)方面的法律法規(guī)、方針政策，主辦公司安全生產(chǎn)小組的報告、意見、通報、會議紀(jì)要等重要文件，制定相應(yīng)的具體措施，積極開展各項安全生產(chǎn)活動。組織、參入制定本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實到各部室、分公司、項目部直到及每個工作崗位。參入本單位涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)營決策，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議，督促本單位其他機構(gòu)、人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)。組織制定本單位安全生產(chǎn)管理年度工作計劃、中長期規(guī)劃、方針和目標(biāo)，并進行考核。組織或者參入制定本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；監(jiān)督檢查本單位對承包、承租單位安全生產(chǎn)資質(zhì)、條件的審核工作，監(jiān)督檢查承包、承租單位履行安全生產(chǎn)職責(zé)。開展重大危險源普查、登記、報告和監(jiān)控工作，定期匯總安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)形勢，提出工作意見和措施，及時反饋和上報安全生產(chǎn)信息。建立健全應(yīng)急救援體系，配備必要的應(yīng)急救援專業(yè)隊伍、機械設(shè)備、材料工具，認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演練活動，改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高預(yù)防各類事故的能力。 督促落實本單位安全生產(chǎn)資金投入和技術(shù)措施的落實；負(fù)責(zé)獲取國家與交通工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，并及時修訂公司的與最新法律法規(guī)不一致的公司制度或文件。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。
市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)市場開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投標(biāo)、資質(zhì)管理、工程項目的投資及預(yù)決算等工作。
主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營策劃、項目調(diào)研及論證，公路建設(shè)市場開拓；制定公司經(jīng)營管理辦法，并組織貫徹實施；負(fù)責(zé)制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃，參與制定經(jīng)營業(yè)績考核辦法并組織實施；負(fù)責(zé)全國公路建設(shè)市場信用信息管理系統(tǒng)、山東省交通建設(shè)市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺、日照市公共資源電子交易平臺等投標(biāo)平臺管理與維護；負(fù)責(zé)制定公司項目的成本目標(biāo)，監(jiān)督項目的成本控制；負(fù)責(zé)本市區(qū)有合作意向PPP項目前期評審的預(yù)算編制；負(fù)責(zé)建設(shè)公司的資質(zhì)申報、管理、升級， 負(fù)責(zé)省住建系統(tǒng)一體化平臺市政合同業(yè)績備案及辦理施工許可；負(fù)責(zé)建造師、造價師等個人職業(yè)資格證書的注冊、變更，負(fù)責(zé)建管局月報；負(fù)責(zé)工程合作單位的信息收集、考察與推薦及競爭對手的信息收集；組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)；完成各級領(lǐng)導(dǎo)交代完成的其他任務(wù)。
物資采購部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的考察及供應(yīng)商信息管理，各項目物資采購計劃制訂并組織采購實施，倉儲配送，物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報表等工作。
主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資（設(shè)備）管理的政策法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)各項目部的物資管理工作。制定和完善公司物資管理的制度、辦法。負(fù)責(zé)公司大宗物資招標(biāo)方案的編制，負(fù)責(zé)公司對項目部物資采購招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)對公司所屬項目部物資采購信息的匯總分析、物資報表的匯總及上報工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和維護公司合格物資供應(yīng)商信息庫，以及物資供應(yīng)商的開發(fā)、準(zhǔn)入、評審、考核等；負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)物資的管理、內(nèi)部租賃、平衡調(diào)度和積壓報廢處理等工作。督導(dǎo)考核各分公司的物資管理工作，掌握各項目的物資消耗、庫存使用情況、定期統(tǒng)計分析有關(guān)物資的數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。檢查各項目部信息系統(tǒng)物資模塊數(shù)據(jù)錄入及運行情況。檢查各項目部項目管理軟件的使用情況。定期對各項目部審計考核，合規(guī)性和內(nèi)控監(jiān)督檢查，同時參與績效考核。
項目投資運營部：負(fù)責(zé)投資項目的融資、建設(shè)管理、運營合作、經(jīng)營分析和考核管理。根據(jù)公司總體戰(zhàn)略部署，牽頭組織編制公司中長期項目投資規(guī)劃及運營規(guī)劃，及相關(guān)評估分析，落地實施工作，實施公司的戰(zhàn)略擴張、戰(zhàn)略收縮。
主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)項目投資決策程序和管理制度，執(zhí)行國家和地區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和政策，制定投資項目管理辦法和運營管理及考核辦法；負(fù)責(zé)公司投資項目立項管理，編制公司年度投資計劃，提交國資委、集團審批的投資項目報告；負(fù)責(zé)公司重大投資項目的市場調(diào)研、可行性分析論證，設(shè)計擬定投融資方案。負(fù)責(zé)投資項目的全過程管理，包括項目前期各項手續(xù)，組織投資評審工作，項目建設(shè)期管理、項目交竣工驗收、項目運營管理、項目績效考核，項目移交管理等工作；負(fù)責(zé)項目管理過程中的風(fēng)險管理，對投資活動重大風(fēng)險進行分析、識別、評估、預(yù)警和應(yīng)對；負(fù)責(zé)投資項目融資工作，落實項目融資程序，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府付費及落實工作；負(fù)責(zé)投資項目后評價管理，組織開展投資項目自我總結(jié)評價，編寫后評價報告，分析總結(jié)，提出可行的改進措施和建議，提高投資決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性；負(fù)責(zé)指導(dǎo)投資項目建立健全各項目檔案管理，加強項目全周期檔案的管理、歸檔、移交工作。
黨群工作部：黨工部（工會辦公室）是公司黨的建設(shè)、思想宣傳、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化管理和工會群團工作的職能部門。
主要職責(zé)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的路線、方針政策和國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，積極開展黨務(wù)各項活動，協(xié)助加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。
負(fù)責(zé)公司黨委工作規(guī)劃和年度工作計劃的制定、相關(guān)材料的起草、文件的督辦和落實工作。深入基層，收集合理化建議，為改善企業(yè)管理、促進企業(yè)發(fā)展建言獻策；積極宣揚企業(yè)文化、倡導(dǎo)優(yōu)良作風(fēng)，提高職工工作積極性。 負(fù)責(zé)公司黨組織建設(shè)工作。做好黨員發(fā)展、培訓(xùn)、教育和管理工作，做好黨費收繳、管理和使用等工作。
負(fù)責(zé)組織召開黨務(wù)方面的各種會議，做好會議記錄，整理有關(guān)會議紀(jì)要、決議等文件，并監(jiān)督落實會議文件執(zhí)行情負(fù)責(zé)公司黨委政治思想工作和宣傳工作。加強公司精神文明建設(shè)，積極開展文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)活動。負(fù)責(zé)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。監(jiān)督、檢查公司各級黨組織、各部門領(lǐng)導(dǎo)干部遵守黨章、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況和廉潔自律情況。負(fù)責(zé)對公司廣大干部、員工定期進行遵紀(jì)守法、履行職責(zé)、為政清廉的警示教育，增強廣大干部職工的防腐蝕能力。負(fù)責(zé)做好公司工會、團委、女工委等組織的思想、組織建設(shè)和日常事務(wù)管理工作，知道基層群團組織開展活動。負(fù)責(zé)公司的保密工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
六個分公司
工程一公司、工程二公司、工程三公司、工程四公司：分片區(qū)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)工程項目的進度、質(zhì)量、安全、黨建、效益等管理工作，統(tǒng)籌與地方政府、相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，保障工程建設(shè)順利推進、圓滿完成。
主要職責(zé)是：在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好項目全面管理工作，組織項目全體施工人員履行工程施工合同，落實公司各項決策，確保項目目標(biāo)全部實現(xiàn)。制定并執(zhí)行各項規(guī)章制度，按照公司的各項規(guī)定和要求合理安排落實項目各部門及人員的職責(zé)，做好各部門、班組、人員的協(xié)調(diào)、考核工作，確保政令暢通。對項目全體人員嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅獎懲。全面動態(tài)地調(diào)查、掌握和處理項目實施中的情況，準(zhǔn)確處理成本、質(zhì)量、進度、安全、文明施工之間的關(guān)系以及項目管理過程中的問題。銜接上級建設(shè)管理單位和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，及時傳達有關(guān)指示和要求，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。對參建施工班組進行審查、監(jiān)督、考核，并向公司提出去留和獎懲建議。制定項目的工資分配、財務(wù)管理和工程成本管理，提高經(jīng)濟效益。加強對項目人員的安全生產(chǎn)教育和施工規(guī)范教育，杜絕安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。搞好資產(chǎn)設(shè)備管理，強化管用養(yǎng)制度，使其發(fā)揮最佳效益。加強施工物資管理工作，實行按額發(fā)料，杜絕跑冒流失。行使公司授子的其他職權(quán)，完成公司交辦的其它工作。
機械設(shè)備公司：負(fù)責(zé)機械設(shè)備的采購、調(diào)配和維修保養(yǎng)，做好機械設(shè)備的資產(chǎn)管理，加強機械操作手的技能培訓(xùn)和日常管理等工作。
主要職責(zé)是：機械設(shè)備分公司在認(rèn)真落實和執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定的同時，負(fù)責(zé)分公司各項規(guī)章制度的細化與完善。機械設(shè)備分公司是設(shè)備具體管理、運營的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)公司設(shè)備的整體運營管理，對設(shè)備進行宏觀管控、適時提出更新建議和計劃，負(fù)責(zé)公司場站的整體布局、設(shè)備使用審批，設(shè)置適合的設(shè)備管理體制；機械設(shè)備分公司為公司設(shè)備主管部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)全公司的設(shè)備使用管理工作；
負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的保管、使用、維修、保養(yǎng)、經(jīng)營、服務(wù)等綜合管理工作，對所轄設(shè)備的利用率、完好率及資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)所屬操作維修人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)、管理與考核；對公司制度建設(shè)及設(shè)備精益化管理承擔(dān)責(zé)任；積極配合和協(xié)助公司安全管理部門抓好所屬人員安全教育、培訓(xùn)工作，做好設(shè)備安全管理工作，減少和杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生；負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)的設(shè)備保障工作，不斷改良改造設(shè)備，推行設(shè)備新技術(shù)，推進施工工藝革新，保質(zhì)保量完成公司下達任務(wù)；推廣信息技術(shù)，應(yīng)用新系統(tǒng)，提高服務(wù)質(zhì)量，配合項目工作，完善設(shè)備管理工作流程、規(guī)范及核定設(shè)備使用、租賃費用計算流程；做好設(shè)備租賃費的結(jié)算工作，并對運營情況做出分析，及時對設(shè)備購置、更新提出建議方案，提報公司討論決定；利用工程間隙和閑暇時間，負(fù)責(zé)設(shè)備的整修、搬遷及日常管理、管養(yǎng)工作；與施工項目配合，負(fù)責(zé)各類拌合站的管理，推行拌合站相對獨立管理、獨立核算，向市場化發(fā)展，做好拌合站搬遷、維修、保養(yǎng)等工作，完善拌合站土地、環(huán)保等各類手續(xù)；做好設(shè)備節(jié)能減排工作，抓好油料管理，做好設(shè)備環(huán)保改造工作，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，做好同其他分公司、部門的協(xié)調(diào)工作。
試驗檢測公司：負(fù)責(zé)試驗設(shè)備的采購、調(diào)配和維護保養(yǎng)，做好試驗設(shè)備的資產(chǎn)管理，加強試驗檢測人員的技能培訓(xùn)和日常管理等工作。
主要職責(zé)是：積極貫徹上級指示,認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)試驗室的技術(shù)、質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)分公司各項規(guī)章制度的細化與完善。建立健全質(zhì)量保證體系,切實保證公正、準(zhǔn)確進行各項檢測工作。負(fù)責(zé)、督促試驗檢測工作的進行,做到科學(xué)、公正、嚴(yán)肅、認(rèn)真。檢查、督促試驗室人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況和各類規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到事前檢驗，防止事故發(fā)生。認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新的檢測方法，不斷提高試驗檢測水平。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。